建筑工程项目实行成本管理信息化的作用及存在的问题

对于施工项目来说,其收入已经在投标阶段初步确定,项目经理部的主要责任一般是“在核定的成本范围内,顺利完成建造过程”。但在与企业的实际交流中,发现大多数项目的成本是在项目结束后通过反复核算才得到的,这时项目成本已经既成事实,盈亏无可更改。由此可见,有效的成本管理必须是项目过程中的管理,这为项目管理者带来了挑战。在信息化时代,“项目成本管理软件系统”作为为项目部提供的管理工具,为项目提供了在运行当中动态归集成本,量化分析盈亏等多项功能,使得过程中的成本管理成为可能。本文介绍了项目成本管理的基本组成及其特点,同时说明了项目实行成本管理信息化的作用。