建立以公司战略为导向的员工360度素质测评体系——以A上市公司为例

本文以A公司四个阶段的岗位素质测评和薪酬绩效管理体系建设为例,描述了企业在不同历史发展阶段所采取和尝试的绩效评价管理模式,为企业依托权变思想发展战略导向下的岗位素质测评工作提供借鉴。