医院后勤服务改革的实践

随着医疗改革向纵深发展,后勤改革已迫在眉睫。长期以来,医院后勤一直是计划经济体制下的集权管理体制和自我配套封闭式的供给福利服务模式,形成了“大锅饭”、“铁交椅”和懒、散、慢、松、拖的不良作风,后勤服务的高消耗、低效率,使卫生资源既不足又浪费。这种滞后的后勤管理体制和服务模式,已经成为制约医院改革发展的又一个“瓶颈”。因此,我们重点抓“内化”,加大后勤向社会化过渡的力度,收到了满意的效果。 1 改革措施 1.1 改革经营管理体制。实行所有权与经营权分离、集权与分权相结合的经营体制,强化全员经营意识,形成经营合力。组建精干、高效的医院后勤行政管理机构——医院后勤质量监控管理办公室,由后勤专业技术人员及管理人员组成。