摘要
在市场经济条件下,成本是企业的生存之本、发展之本.决定着企业竞争力的强弱,关系着企业的成败兴衰,因此低成本、高效益无疑成为每一个企业追求的目标。审核是企业管理体系的一个关键性接口。制定审核制度是企业管理的一项重要内容,它能使企业损失降到最低。防止资金流失.实现企业自身价值的增值。宣钢材料处为了实施精细化管理.加强内部监管力度,建立业务管理过程中的内控制约机制。抽调专业人员成立审核小组,将材料采购发票与合同签定的统一性进行逐一核对审查,保证执行力度。通过运行发现了一些合同与发票不统一的现象及存在的一些问题。
出处
《冶金财会》
2010年第9期24-25,共2页
Metallurgical Financial Accounting