摘要
南京海关近年来各项改革和建设事业不断取得新的进展,但是,也存在改革的综合效益不高、职能部门对基层的监督、指导、协调、服务作用发挥不充分、监管资源配置不尽合理、基层特别是苏南地区海关人力资源严重紧张、一人多岗现象比较普遍、一线监管特别是对监管场所的管理存在重大隐患、对货物的实际监管存在不到位的风险等问题。构建大监管体系需要着力推进几个"重点突破",即:在组织体系上,理顺明晰权责关系;在业务运行上,探索"中心制"运作方式;在管理手段上,突出风险管理中心环节作用;在监督实现上,重在防范"两个风险";在科技手段上,建立集约化的信息管理系统。
