上市公司代内与代际路径分层可持续发展的创新管理模式

文章运用成本效益分析和智猪博弈的模型指出了两类上市公司(代际企业和代内企业)在可持续发展问题上的两种不同偏好,说明代际企业更偏好于实施可持续发展战略,而代内企业由于自身客观限制而更多考虑眼前的生存和利益,其实际行为实际上选择了不可持续发展战略;基于这样的前提,提出将所有上市公司划分为代际企业、处于成长期和成熟期的代内企业和处于衰退期和淘汰期的代内企业,并针对这三类发展水平不同的上市公司,相应提出了强可持续发展、可持续发展和衰退减少型发展三种不同的可持续发展模式。