企业文化建设与企业内部控制

我国《企业内部控制基本规范》借鉴COSO框架,确定了企业内部控制的内容为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素。其中内部环境是基础,控制活动是手段,没有良好的控制基础,所有的控制手段都可能失效,内部控制的目标也就无法实现。而企业文化是内部环境中的重要组成部分,没有优秀的企业文化,就不会形成良好的内部环境。文化是"基因",是"隐性的制度安排",是基础动力,是催化剂;内部控制制度是"显性的制度安排"。只有将二者有机地结合起来,才能凝聚起企业全部的力量,保障企业战略目标的实现。