缺乏执行力的四种人的管理之道

1．聪明之人。一类是真正聪明人，别一类是所谓聪明人，自认为聪明人。对于他们执行力差的做法，应首先以沟通为主，如果通过沟通都不能使其转变思想，转变思维模式，服从执行，那只能是以硬性流程、硬性标准来强制性地要求执行，再不然，只能请他们另谋高就，因为他们已不适应企业文化，不适应企业的价值取向，也不适应企业的发展需要。