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新联通的企业文化重塑

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摘要 新中国联通在重组后面临着产品、服务、人员、文化的重组,产品、服务的重组相对于人员重组来说可能相对容易一些,而人员重组从形式上来看似乎也不难做到,但文化融合最为不易,这需要一个漫长而痛苦的过程。
出处 《通信企业管理》 2010年第10期77-79,共3页 C-Enterprise Management

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