全面加强岗位体系建设 不断完善员工流动机制

山东华鲁恒升化工股份有限公司立足于人才开发和职业团队建设,着眼于人员的有效配置和工作效能的提升,以岗位价值分析、人员竞岗和动态管理为主线,以全员培训和岗位练兵为依托,通过以定编、定岗、定职、定责、定员、定薪为主要内容的人力资源改革,初步构建了人员开发、评价、配置和激励机制,从而推动岗位价值管理,提高工作效能,有效地激发了企业活力。