摘要
企业市场规模持续扩大，工程项目遍布各地，怎样提高项目的管理水平？项目建设规模和难度不断增加，管理人员精力有限，怎样避免企业滑入粗放经营的险境？施工行业同质化严重，低成本竞争激烈，怎样脱离高产低利的困局？越来越多的企业开始寻求通过项目的精耕细作来降本增效，通过项目标准化管理，来协调好规模扩张与资源供给不足的矛盾，达到有效降低成本和风险，加速人才培养，提高项目管控效果的目的。也正因如此，施工企业从未像现在这般关注项目标准化管理。然而，项目标准化管理缘何在实践推广中效果不佳？项目标准化管理的实质和内涵是什么？
出处
《施工企业管理》
2010年第10期29-32,共4页
Construction Enterprise Management
