论中小型民营企业人员流动与管理

中小型民营企业在人才使用上具有明显的灵活性,但其在人员上的频繁流动,却造成企业人力资源管理成本提高,企业的经营管理呈现不稳定因素等弊病。本文针对民营企业这一用人问题,提出通过"法制"而非"人制",建立健全的员工职业生涯规划,以及加强企业文化建设等途径,来强化员工对企业的认同感与归属感,以留住人才,减少不必要的、过频的人员流动。