摘要
结合军工涉密信息系统集成的特点分析,综合运用风险分析和风险控制等项目管理理论,探讨如何合理运用诸如工作-风险分解结构(WBS-RBS)、计划评审技术(PERT)、项目范围及变更控制等技术方法,通过对项目干系人、工作范围和工作进度等方面的控制,以实现对项目实施过程的有效管理,保障军工集成项目的顺利实施,并针对项目过程管理控制给出了一些有益的经验。
Based upon the characteristics of classified information system integrated project for military industry enterprises, this paper treats of the theory and implementation for risk analysis and control, such as WBS-RBS, PERT, scale-change control, proposes some helpful experiences in enhancing the management efficiency of project process.
出处
《信息安全与通信保密》
2010年第10期88-91,共4页
Information Security and Communications Privacy
关键词
风险识别
风险控制
项目管理
军工
涉密信息系统集成
risk identification
risk control
project management
military industry
classified information system integration
