构建电信运营企业绩效评价体系

一、现行绩效评价体系存在的问题 现在我国的国有企业的绩效评价体系是以委托代理理论下的多企业的监督和控制，其主要就是为企业的经营管理者的绩效进行评核并依据评核标准划分相应的层次，并以此结果对企业的经营管理者进行相应的奖惩。这种传统的绩效评价体系注重于对企业的财务方面的评价，对企业非财务方面则涉及的较少，对企业的可持续发展的影响指标在传统的绩效评价体系中不能够反映出来。