转企改制后大学出版社中心定位的思考

传统的出版社，特别是大学出版社，实行的是“事业单位，企业化管理”的体制，对人、对知识的管理功能往往要强于对绩效、对利润的考核功能；而作为出版社的两个利润来源——编辑部和发行部，因为编辑部一方面聚集了出版社相对较多的高素质人才，另一方面又是图书产品乃至其利润的策划源，而往往把编辑定位为出版社的中心。