战略盟友的五年之痒

The Five-year Itch between Allies

十月围城,雅巴之争。在国美事件之后这起新的公司治理纷争,并不具备前者那样的公众意义,它更多是阿里巴巴一家公司的问题,一个如何处理与其它同样强势的投资者兼盟友之间的关系裂痕的问题。但从另一个角度来看,雅巴之争又不是阿里巴巴一家独自面对的问题。在大多数投资当中,中国企业都处于被投资的一方,扮演着相对被动的角色。但是随着羽翼日渐丰满,很多中国企业家已经意识到,如何在发展过程中寻找到能够提供资本支持、在发展远景上也志同道合的战略投资者,不仅是个涉及财务的问题,更是个重要的战略问题。而雅巴之争将对投资者与被投资者关系的反思推向了一个新的层面:当战略投资者自身的战略规划与企业的发展路径已经渐行渐远,如何稳妥退出,甚或推动其向纯粹的财务投资者转化?

With no willingness and promising vision of cooperation lying ahead, nor close inter-connections on technology or brand, what's left between the allies is no more than a contract signed 5 years ago. Where can they go then, remain together or fall apart?