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狠抓内部核算 实行成本否决 促进企业发展——东海县机械厂学习邯钢经验的几点做法
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摘要
东海县机械厂是一个以生产农机产品为主的小型国有企业,近几年来,该厂借鉴邯钢经验,根据本企业生产经营特点,在抓好基础管理工作的同时,狠抓了内部核算的管理,促进了劳动生产率的提高和各种消耗的降低,较好地实现了增产、节本、增效的经营目标,企业发展实现了良性循环。他们的主要做法是:一、建立一个核算体系,完善一套管理制度邯钢经验的核心就是'模拟市场核算,实行成本否决'。核算是手段,控制成本是目的,否决就是要奖罚兑现。围绕这一核心,他们有针对性的开展了以下工作:首先,从建立核算体系入手。
作者
赵洪刚
机构地区
江苏省东海县审计局
出处
《工业会计》
1999年第5期36-37,共2页
关键词
东海县机械厂
邯钢经验
内部核算制度
成本否决
分类号
F426.4 [经济管理—产业经济]
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工业会计
1999年 第5期
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