延伸利润,还是产品线

导出

摘要商业中，有时为了竞争的需要．商家会进行产品线延伸的操作，以便在超市里占据更多的货架．一方面扩大销量，同时也打击了竞争对手的产品。我们不妨去超市的饮料架子那里看看．研究—下商标．我们发现比如可口可乐公司．他们的产品绝不仅仅只有可乐、雪碧等几种．它们还生产各种各样的其他饮料，比如果汁等。一般来说．产品线的延伸是一种低风险、

作者夏木

出处《人像摄影》 2010年第11期22-22,共1页 Portrait Photography

关键词产品线延伸可口可乐公司利润竞争对手超市饮料商业商家

分类号 F273.3 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1黄维梁.关于产品线延伸问题的探讨[J].商业研究,1999(12):102-103.
2余丹丹.从高端到大众化:不能赢了利润丢了品牌[J].中国机电工业,2011(11):28-29. 被引量：1
3杨威,宋歧.品牌延伸——一把双刃剑[J].软件工程师,2001(9):54-57.
4刘新华.莫让新品死在自己人手上[J].销售与市场,2005(12X):30-33.
5陈耕,戴琼瑶.论服装行业的品牌延伸策略[J].湖南工业大学学报（社会科学版）,2009,14(3):23-25. 被引量：1
6杜春霞.企业品牌延伸问题的研究[J].山东商业职业技术学院学报,2009,9(4):10-12.
7傅建球.产品线延伸的促销策略选择[J].企业经济,2005,24(1):54-55. 被引量：3
8蔡丹红.产品线延伸与渠道的动态制衡[J].销售与市场,2005(12X):17-19.
9董建华.促销，促不好会猝死[J].销售与市场,2006(12S):91-92.
10郭淑军,程传成.循环经济促进企业又快又好发展[J].中小企业管理与科技,2010(28):32-33.

人像摄影

2010年第11期

浏览历史

内容加载中请稍等...

延伸利润,还是产品线

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史