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中小企业为何未老先衰?

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摘要 我们在进行“核模式”的案例调研时,总是发现很多“未老先衰”的中小企业,这些企业发展多年,但是长不大,无法成为行业领军企业,难以摆脱多年来形成的低水平路径发展。
作者 卢斐
出处 《经理人》 2010年第11期64-66,共3页 Manager
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