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中小企业为何未老先衰?
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摘要
我们在进行“核模式”的案例调研时,总是发现很多“未老先衰”的中小企业,这些企业发展多年,但是长不大,无法成为行业领军企业,难以摆脱多年来形成的低水平路径发展。
作者
卢斐
出处
《经理人》
2010年第11期64-66,共3页
Manager
关键词
中小企业
企业发展
企业经济
中国
分类号
F279.24 [经济管理—企业管理]
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