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浅谈企业并购过程中的文化融合
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摘要
并购是企业整合资源的重要手段,也是实现资本的低成本、形成强大的规模效应的重要途径。但是,当前由于并购中企业的角色定位不同,双方在战略、制度、运行机制、企业文化等方面的冲突,使并购难以形成有效的融合。另外,由实证数据可知,70%的失败源于并购后的整合过程。企业并购后整合难,但最难的莫过于企业文化的融合。因此,研究并购后企业文化的融合问题是十分必要的。
作者
吴国辉
机构地区
宝山钢铁股份有限公司
出处
《冶金管理》
2010年第10期42-45,共4页
China Steel Focus
关键词
企业并购过程
文化融合
企业文化
并购后整合
整合资源
规模效应
角色定位
运行机制
分类号
F271 [经济管理—企业管理]
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