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并购重组企业的制度文化建设

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摘要 不同企业因其经营理念、管理模式、主营业务、企业战略、企业环境等不同,其制度和文化也有所区别。因此无论是兼并、收购还是重组,并购重组企业的制度更新和文化整合都是举足轻重之事。若处理得体,并购重组效应就能得以充分体现;反之,并购重组企业就会陷于巨大危机和隐患中。
作者 侯华庆
出处 《财务与会计(理财版)》 2010年第11期58-59,共2页 Finance&Accounting
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