小议企业期间费用的预算与控制

期间费用直接造成企业资源的减少,作为一种资源的耗费,由于与产品的产量、产品的制造过程无直接关系、不能计入产品的成本进行核算而往往容易被管理者忽视。本文从期间费用的预算与控制是不断降低企业期间费用、增加盈利的重要途径的重要意义入手,着重谈了期间费用预算与控制工作在企业中存在的六个方面的问题,阐述了这些问题给企业带来的弊端与危害,指出企业应做到事前预算,事中控制,事后考核,明确责权,落实奖惩,堵塞漏洞,防止效益流失,并详细提出了解决这些问题的对策。