摘要
银行机构网点建设是银行发展过程中一项基础性、策略性的工作,新设网点是发展,对已有网点进行合理的撤迁并改造也是发展。当前,银行机构网点已不在只是单纯的吸收存款功能,已逐渐成为推介金融产品的服务中心和客户理财中心,所以网点建设中选址的优劣在一定程度上决定业务发展的成败。如何使银行业机构网点由数量型向质量型转变,资源配置由低效率向高效率转变,进而提高网点单产,做大做强单一网点,成为大家经常思考的命题。本文立足厦门区域岛内银行业现有网点(不包括营业部)的状况进行调研,并对银行业网点建设的合理布局提出具体方案。以兴业银行为例进行分析研究;
