国际金融危机下企业组织重构的新思考

一、企业管理者对组织重构存在的误区 许多企业管理者相信组织结构是决定企业绩效的关键因素，组织建设的重点在于将合适的资源配置到合适的地方。例如，为了提高企业创新能力，管理者的职责就是通过组织重构，确保资源能通畅地被用于服务创新。事实表明，这些管理者都陷入了一个认识误区：企业绩效与组织结构之间存在着重要的相关性。