企业实行内部核算管理的实践与探索——以云南烟叶公司为例

随着近年来各种能源、耗材、人工等成本上升及客户对生产加工过程的差异化需求提高,公司对成本费用核算的工作要求也越来越高。如何增收节支、节能降耗,加强成本核算、提高企业成本费用管理,成为企业急需解决的问题。云南烟叶公司于2008年底再造烟叶生产流程和内部管理机构实行内部核算。实施内部核算管理并非只是一个会计核算的问题，而是一个更新改进业务流程的重要决策。