经理人如何培育下属

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摘要我曾见过一个大型企业的销售经理为了完成本部门的工作．整天像救火队长一样。哪里出了问题，他就出现在哪里!哪里有大客户，他就出现在哪里。现实中，很多企业的经理人都有这样的想法：这件事交给下属去做，他能做好吗？他的经验这么少了．怎能跟客户沟通好!这件事情这么重要，他要是搞砸了，影响了部门的绩效该怎么办？

作者王小刚

出处《企业家信息》 2010年第12期115-115,共1页 Information for Entrepreneurs

关键词经理人下属培育大型企业销售经理客户沟通大客户成本

分类号 F272.91 [经济管理—企业管理]

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