摘要
平衡积分卡作为目前全球企业主要的战略管理工具,近些年来,被越来越多的公司所采纳。简要的说,它是一套战略执行的工具,能使高层管理者快速而全面地考察企业的业绩评价系统。平衡计分卡的引入会对中国企业的业绩评价乃至整个企业管理带来革命性变化,分析中国企业在实施平衡计分卡过程中常见的问题,积累解决经验,对于平衡计分卡在中国企业成功落地具有非常重要的意义,而我国的国企由于大部分机构比较庞大,分支比较复杂,在引入新的业绩评价系统时,不可避免的会遇到很多问题,本文力图从平衡计分卡与中国实际相结合的方面,来解析中国国企在引入其时所面临的问题及解决的思路。
