摘要
目前全国性的广电网络资源整合已经开始，部分省市已完成资产整合工作。随着广电网络公司规模的迅速膨胀，为更好服务于公司的发展，广电网络有限公司财务管理的职能与模式必须进行调整。针对会计核算基础比较薄弱的情况，建立会计核算中心，提高会计核算水平；针对成员公司资金运用分散，公司资金运用缺乏有效的预算控制，建立财务管理中心；针对财务部门职能根本没有发挥的情况下，建立内控中心，防范经营风险，提高作业效率。因此，整合后的网络公司应形成以会计核算中心、财务管理中心、内控中心三大职能中心为管理控制主体的财务管理模式。
