敏捷开发的推行

软件管理工程的意义至关重要。在关系到软件项目成功与否的众多因素中,软件度量、工作量估算、项目规划、进度控制、需求变更、风险管理等都是与工程管理直接相关的因素。文章认为,敏捷开发是一种以人为核心、迭代、持续集成、循序渐进的开发方法;在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。