怎样做好项目施工全过程造价的管理工作

施工管理人员往往重施工技术、轻工程经济,先施工、后算账,重成本核算、轻造价管理,项目施工造价管理长期处于被动状态。由于项目施工涉及面广,工程量大,施工周期长,政策性变化、材料或设备价格波动等不确定因素多,使得施工项目造价具有许多不确定性。可综合运用技术、经济及法律手段对工程项目造价进行全过程的管理,主动防范风险,控制损失,增加收益,最大限度地提高项目施工盈利水平。