论高职院校中层管理者执行力的改善

中层管理者执行力是整个学院执行力建设的主要环节。中层管理者执行力是学院战略决策得以正常执行的重要基础。一些中层管理者存在着尺度把握不准、灵活性不够和责任感不强等问题,应从加强中层管理者时间管理、有效授权、建立完善的会议和报告制度等方面入手,改善中层管理者的执行力。