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略论工程实际中项目管理

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摘要 建设项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。文章根据笔者多年工作经验,从工程项目的质量控制、进度控制和投资成本控制三个方面进行论述。
作者 张云晋
出处 《中国高新技术企业》 2010年第22期183-184,共2页 China Hi-tech Enterprises
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参考文献3

二级参考文献4

  • 1王雪青.国际上的工程项目管理模式[R].全国总监理工程师国际建设监理咨询实物与工程监理、工程咨询经营机制创新研讨报告会专家讲义,2003.
  • 2乐云.大型工程项目承发包模式分析与思考[A]..中国建筑学会工程管理分会年会论文集[C].,2003..
  • 3丁士昭.国际工程项目管理模式的探讨[A]..中国建筑学会工程管理分会年会论文集[C].中国建筑工业出版社,2003..
  • 4何伯森,高佩杰.从国际工程项目管理模式看我国的工程项目建设总承包[J].港工技术,1999,36(4):25-30. 被引量:24

共引文献37

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