谈EVA管理体系在企业的应用

随着社会经济条件的变化,传统的财务业绩评价指标的缺陷日益显露,人们开始寻求能更全面地反映企业绩效的新方法。EVA就是其中一种,最早于20世纪80年代提出,从股东价值的角度对目标企业运用的所有资本成本进行综合考评,考虑了利润与股东资本的机会成本之间的配比,更能反映企业运行的有效性,受到管理层的欢迎。我国应用EVA的时间比较短,对众多企业来说还是比较新鲜的事物,本文首先将EVA与传统考核指标体系进行比较,以对EVA有更明确的认识,然后总结我国企业在运用EVA中遇到的困难,最后提出一些解决思路。