扼杀创造力

员工的创造力常常被扼杀,而不是得到支持。几乎所有的经理和主管都知道创造力的宝贵,但是在如何激发员工创造力并形成实际工作能力方面,经理们多数情况下会选择扼杀创造力,尽管他们的主观意愿不是这样的。这是企业或者其他组织机构不能持续发展甚至面临失败的重要原因。为什么会形成这种情况？经理们的难处在于：在坚持既定工作原则和支持员工发挥创造力两方面,他必须优先考虑前者——这既是出于整体的战略需要,也是因为坚持原则总比冒险搞创新安全得多。