摘要
项目合同策略系指对项目合同的签订进行规划或计划,制订适合项目的合同模式。合同策略对项目投资及各方风险承担有着较大影响。合同策略制订时要综合考虑两个方面的因素:工作包的划分、合同类型的选择。本文以SNCP项目为例,通过对该项目特点、合同策略制订、合同签订与执行情况的介绍,分析各种合同模式的优劣,最终得出结论:要综合考虑各方面的因素,制订适合项目的切实可行的合同策略,为项目的实施指明正确方向。
出处
《工程造价管理》
2010年第6期37-41,共5页
Engineering Cost Management