“将相失和”的四大根源

方伟和王强，一个是“将”，一个是“相”，“将相搭配，强强联手”，岂不是可以优势互补，很好地解决原来方伟“重业务轻管理”的问题，但为何却出现了如此事与愿违的结果，不但“销售尖兵”要离职，还闹得“将相失和”？笔者结合职权分工、绩效导向、明星员工管理、长短期目标平衡等四个角度进行剖扼以帮助林立解决令其焦头烂额的管理问题。