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摘要 一把手负责制在中国有深刻的认同,过往搞好央企就是选好带头人,结果导致决策和执行一套体系,关键时刻一把手脑袋一热,没有人敢提出异议,结果导致执行中出现错误。央企决策和执行体系分开,才能改变一把手的一言堂现状。
出处 《上海国资》 2010年第12期9-9,共1页 Capital Shanghai
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