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摘要
一把手负责制在中国有深刻的认同,过往搞好央企就是选好带头人,结果导致决策和执行一套体系,关键时刻一把手脑袋一热,没有人敢提出异议,结果导致执行中出现错误。央企决策和执行体系分开,才能改变一把手的一言堂现状。
出处
《上海国资》
2010年第12期9-9,共1页
Capital Shanghai
关键词
声音
执行体系
一把手
负责制
带头人
副主任
国资委
国务院
分类号
F273.4 [经济管理—企业管理]
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上海国资
2010年 第12期
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