企业集团财务控制能力的提升策略

企业集团财务控制能力是一个比较宽泛和广泛的概念，其包含的内容也相当丰富，既是企业集团控制的重要内容，同时也是一个复杂的系统结构。从系统的角度看，财务人员控制、重大财务事项控制和财务信息控制三者是组成企业集团财务控制能力系统的重要支柱，从联系的角度看，三大组成部分相互关联，密不可分。因此，企业集团财务控制能力的提升既是系统总体机能的改进，也是其各组成模块控制水平的优化。