高管报酬契约与心理契约互补效应研究——基于我国上市公司经验分析

The Supplementary Effect between Compensation Contract and Psychological Contract:An Empirical Study on the Listed Companies in China

设计出能够对高管实施有效激励的报酬契约,一直被看成解决公司委托——代理矛盾的重要手段。但研究发现高管报酬与公司业绩指标的相关性很低,对高管的报酬激励很难达到预期的效果。随着各学科的相互渗透,心理契约对员工行为的影响开始被关注,心理学被引入到研究中来,高管自愿离职的例证表明,心理契约对高管行为的影响可能甚于报酬激励。文章以我国上市公司为样本进行研究发现,高管报酬契约与心理契约存在互补效应,这为降低企业代理成本提供了启示。重视高管人员的心理契约,将心理契约激励与高管报酬契约结合起来,而不是一味地强调报酬激励,不但可以降低企业支付的高管报酬代理成本,还能激发高管工作的积极性,获取心理契约带来的好处。

This paper finds that there is a supplementary effect between executives＇ compensation contract and psychological contract. The conclusion provides the empirical basis for paying attention to executives＇ psychological contract and combining psychological contract with compensation contract.