摘要
我局自1984年改工以来,年年超额完成上级下达的利润指标,特别是1992年推行责任成本核算以来,完成的营业收入和实现的营业利润一年一个台阶,在中国铁道建筑总公司系统内达到了上游水平。 一、主要做法 1.统一思想,提高认识,确定核算模式。“七五”后期及“八五”第一年,随着国家经济体制改革的不断深化和企业工程任务结构的变化,以经济承包为主要内容的以包代管的粗放型管理方式,既不能大幅度地扩大企业的经营规模,迅速地提高企业的经济效益。
出处
《施工企业管理》
1999年第7期21-24,共4页
Construction Enterprise Management