摘要
近十几年来,我国通信业在持续高速增长的同时,形成了高度竞争的多主体市场格局,并完成了通信主体企业的股份制改造,公司所有者构成、经营环境、代理方式、组织文化都发生了重大改变。那么,作为承担公司发展经营重任的劳动者,他们的思想观念、内心祈望、心理诉求是否也发生了变化?发生了哪些变化?这些变化与公司未来发展存在着何种关联?管理者该如何因势利导促进新时期公司发展?带着这些问题,中国联通黑龙江省分公司于2010年在全省范围内组织了员工问卷调查,调查反映出的问题值得电信运营商认真思考。
出处
《通信企业管理》
2011年第1期10-14,共5页
C-Enterprise Management