摘要
我初次见到陈董事长的时候,他刚刚对属下发完火,脸上还带着怒气就进了会议室。落座之后,他先是表示歉意:“现在经济形势不好,我压力大脾气也就大。不过这几年已经好多了,如果不是迫不得已.我尽量不发火,那个“忍”字可以作证。”说话的时候,他把头转向墙上的“忍”字。忍字头上一把刀,我就接着他的话茬继续聊。如果强忍,可能导致怨气淤积,于身体不利;可是如果不忍,又很容易伤害下属和同事。他说:“真是没有办法。为了对下属的16家公司实行一盘棋的管理,我已经花了三年的时间探索灵活高效的管理模式,
出处
《商界》
2011年第1期62-62,共1页
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