浅谈模拟法人经营承包新机制及其实践

扭亏增盈工作是国有企业当前最大的政治，一切工作要服从和服务于扭亏增盈工作，只有这样才能为国有企业三年走出困境奠定良好的基础。实行模拟法人经营承包是实现当前减亏、增盈的好办法。本文通过对沈阳冶炼厂氧化锌分厂原生产经营管理模式与模拟法人经营承包后的生产经营管理机制的对比分析，特别是通过半年来新机制的运行，已使多年亏损的氧化锌分厂一举扭亏。为此，对今后国有企业减亏、增盈工作起到了示范作用。