三维度、八因素法在岗位评估中的应用

岗位薪酬的设计是薪酬体系设计的重心，岗位评估中的三个维度是指知识技能、解决问题、责任性，需要考虑八个因素包括专业技术知识、管理范围、人际沟通、思考的环境、思考的挑战、采取行动的自由、影响范围、影响性质。在评估过程中各要素的特征明确分级描述后，岗位评估的结果就是数字形式，岗位的相对价值便可以量化的形式直观表述出来，使岗位评估的结果具有相对客观性，从而可提高评估结果的效度和信度。