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浅谈国际工程项目成本管理 被引量:1

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摘要 面临国际建筑市场的激烈竞争,企业要发展、要壮大、要在国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额、就必须达到项目管理方式的国际化,提高工程项目管理水平,提高工程项目成本管理质量。国际工程所面临的不确定风险因素很多,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文从项目成本的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理三方面谈了国际工程项目成本管理。
作者 郭茹
出处 《中国外资》 2011年第2期76-76,78,共2页 Foreign Investment in China
  • 相关文献

参考文献3

  • 1徐振京,张建平.强化成本费用控制提高企业竞争力,2001;1.
  • 2刘秀艳,王艳.加强工程竣工结算审查控制工程造价,2001;2.
  • 3何伯森,张水波,许剑涛.国际上工程项目的管理及其风险分析,2005;1.

同被引文献2

引证文献1

二级引证文献2

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