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行业特色大学董事会运行模式思考与构建
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摘要
当前我国行业特色大学董事会在组织定位、组织结构、职责厘定、治理方式、运行保障等方面都显示出显著行业特征,但同时也因其行业依赖特征及行业文化制约难以在关照利益相关者需求与维持大学组织本质属性方面取得平衡。构建我国行业特色大学董事会运行模式,必须还原董事会的本体功能,在大学内部所有权、决策权、办学权间的博弈中彰显其组织特性。
作者
万清祥
魏海勇
机构地区
中国地质大学(武汉)党、校办主任、教授
中国地质大学(武汉)校办秘书
出处
《中国高教研究》
CSSCI
北大核心
2011年第2期58-60,共3页
China Higher Education Research
关键词
行业特色大学
董事会
运行模式
构建
分类号
G647 [文化科学—高等教育学]
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