仁立企业结构调整与产品结构调整浅析

本文说明了仁立充分利用高新纺织工业园的机遇,迁入纺织园区后,集中了天津毛精纺行业的技术、设备、人才,通过企业结构的全面调整,特别是产品结构的调整和设备的配置的设想。文中专题列举了仁立迁入纺织园前企业结构不合理的几个方面:如生产能力小于总体配置规模、关键设备陈旧、前后设备不配套、与国内先进毛纺企业差距较大、五高产品少(高档次、高难度、高效率、高技术含量、高附加值)、对国内外市场的变化不够适应、人员老化、用工较高等不作调整,可持续发展是很难做到的。仁立迁入纺织园区后,以产品结构调整为主的企业结构调整逐步展开,制定科学、现实具有综合竞争力的可持续发展的企业规划,精粗纺共线互补生产,产品品种结构比例的合理确定,减少搬迁投资,扩展产品加工领域,扩大市场空间和加大软件投入等,上述调整实施后效果显著。