论石化企业收购中人力资本转化为组织资本的途径——以延长石油集团为例

中国加入WTO之后,石化企业面临的国内外环境都发生了巨大变化。一个显著的特点就是国内竞争国际化。在激烈的市场竞争中,如何营造自己的核心竞争力,并在此基础上获得长期的竞争优势,成为中国石化企业生存与发展所必须面对和解决的问题。因此,大部分石化企业通过改制及收购来增强企业核心竞争力。本文首先提出了石化企业在改制和收购过程中存在的问题,然后分析问题出现的原因,最后通过人力资源规划,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工福利五个途径,使石化企业收购中人力资本有效的转化为组织资本。