大型企业过程方法审核思路探讨

大型企业的特点是：企业人员数量多、产品多、区域多、素质高、规模大、组织机构复杂且部门多，认证要求高；服务难度大；社会影响力大，注重社会责任，文件多且全，执行力方面较弱（相对于体系文件）；关键特殊过程多。如何才能提高大型企业审核的有效性？笔者试从审核策划、审核实施方面提几点个人看法，供大家讨论。