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抓管理 增效益 把握“五个关键”

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摘要 改革是企业发展的动力,管理是企业常讲常新的课题。以引龙河农场为例,该场组建于1955年,从建场到1996年的41年间,有31年经营亏损,10年盈利,盈亏额相抵后净亏损6583万元。截止到1996年底,农场总资产为145亿元,农场总负债额为149亿...
作者 王贵
出处 《农场经济管理》 1999年第4期42-43,共2页
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